PENGELOLAAN TRANSISI KELEMBAGAAN BUMN
Lesson Learn
Seperti Temasek atau Khazanah, ada beberapa kunci keberhasilan yang bisa dipetakan. Pertama otonomi penuh yang dimiliki Danantara dalam pengelolaan BUMN sehingga aspek agility organisasi bisa dioptimalkan. Organisasi Danantara musti dilengkapi dengan seluruh perangkat tatakelola yang memungkinkan praktek GCG berjalan optimal. Kita mencegah supaya skandal seperti 1 MDB di Malaysia tidak terjadi di Indonesia
Kedua, pengeloaan SDM yang optimal dimana kesempatan rekrutmen tenaga professional local, diaspora atau pro-hired dibuka lebar. Apalagi kalau Danantara juga memiliki tujuan jangka panjang membawa beberapa BUMN go international, maka dukungan dari professional handal sangat dibutuhkan. Temasek Singapura saja mempekerjakan beberapa mantan CEO global company sebagai bagian dari Board of Advisor nya. Namun demikan talenta local juga di grooming dengan efektif sehingga estafet kepemimpinan bisa terjaga.
Ketiga, kecepatan perubahan teknologi sangat dahsyat terjadi sehingga perlu adaptasi terhadap persoalan ini dengan cepat. Danantara harus mampu berperan sebagai agent of change yang mampu merubah mindset BUMN menuju digital culture yang lebih kompetitif.
Keempat, potensi investasi sangat terbuka luas baik di local maupun international. Bagaimana dana kelolaan investasi , baik Temasek maupun Khazanah, dapat meningkat pesat adalah bagian dari strategi portfolio mereka yang sangat selektif. Danantara bisa mengambil pengalaman ke dua institusi ini dalam pengelolaan investas global.
Keinginan memiliki perusahaan negara yang kompetiitif adalah harapan semua warganegara. BP Danantara sebagai vehicle masa depan pengelola BUMN diharapkan bisa menjalankan amanat tersebut. Parameter keberhasilan bisa diukur apabila Danantara mampu memenuhi target finansial seperti target return , target sustainable return ataupun target investasi yang optimum. Namun demikian target lainnya dalam memberikan kontribusi dan stimulasi bagi pengembangan ekonomi nasional juga dibutuhkan.
Semoga BP Danantara bisa bekerja optimal dalam membawa BUMN menjadi perusahaan yang lebih kompetitif dan berdaya saing .
Penulis : Dr Toto Pranoto (Dewan Pakar BUMNINC)