Menakar Strategi Konsolidasi BUMN Danantara
Portofolio awal yang dikonsolidasikan melibatkan tujuh BUMN besar: BRI, Bank Mandiri, BNI, Pertamina, PLN, Telkom Indonesia, dan MIND ID. Aset gabungan yang dikelola mendekati USD 900 miliar (sekitar Rp 14.700 triliun). Danantara juga diamanatkan untuk mengelola seluruh dividen BUMN in‑house sebelum disetorkan ke kas negara.
Diperkirakan roadmap konsolidasi 2025–2029 diagendakan secara bertahap: tahun 2025 untuk fondasi hukum dan baseline kinerja; 2026 untuk merger entitas tumpang‑tindih; 2027 memperkuat tata kelola dan audit; 2028 optimalisasi portofolio & ekspansi; dan 2029 menjadi regional champion dengan kontribusi dividen besar ke negara.
Namun ambisi besar ini tidak tanpa risiko. Resistensi politik dan birokrasi atas kebijakan merger atau divestasi bisa menghambat. Risiko konflik kepentingan dalam pemilihan portofolio nyata adanya. Kompleksitas dalam harmonisasi sistem keuangan dan SDM juga bisa menjadi kendala. Bahkan jangka pendeknya, efisiensi dan restrukturisasi bisa menyebabkan pengurangan tenaga kerja. Semua ini butuh komunikasi matang dan manajemen perubahan.
Selain itu, konsolidasi ini menimbulkan kekhawatiran monopoli. Dengan pengelolaan aset negara yang terkonsentrasi, Danantara berpotensi mendominasi pasar—terutama di ekonomi digital—dan mempertanyakan keberlanjutan persaingan usaha yang sehat. Regulasi tegas dan pengawasan independen seperti dari KPPU sangat diperlukan agar konsolidasi tidak melanggar prinsip persaingan usaha yang adil.
Keberhasilan Danantara akan tergantung pada konsistensi: konsistensi regulasi agar tidak tumpang-tindih, konsistensi tata kelola untuk hindari praktik lama, dan konsistensi dalam menempatkan kepentingan bangsa di atas sektoral. Selama sebagian dividen digunakan untuk pencadangan dan reinvestasi dananya—barulah sisanya disetorkan ke negara—maka Danantara bisa didayagunakan sebagai instrumen ekonomi dan diplomasi global yang efektif.
Pada akhirnya, konsolidasi BUMN melalui Danantara adalah pertaruhan besar. Jika dijalankan dengan disiplin, profesionalisme, dan fokus jangka panjang, ia bisa menjadi tonggak sejarah transformasi ekonomi nasional. Tapi jika terkendala oleh kepentingan jangka pendek, bisa menjadi entitas raksasa yang lamban dan tak efektif. Konsistensi adalah kuncinya agar Danantara benar-benar menjadi kekuatan baru yang mengantar Indonesia melangkah mantap ke masa depan.
Dewan Pakar BUMNINC Toto Pranoto